Riunione di revisione di metà anno del Gruppo iHF 2025: ancorare gli obiettivi, potenziare la collaborazione e vincere la seconda metà dell'anno

In un contesto di forte concorrenza tra settori e di sviluppo di alta qualità del "Made in China 2025", il Gruppo iHF ha lanciato un forte appello per il progresso di metà anno! Il 1° agosto, il Gruppo iHF ha tenuto una grande "Revisione di metà anno 2025 e riunione di mobilitazione del secondo piano aziendale semestrale" a Jinggangshan. I principali team di gestione delle quattro filiali del Gruppo iHF si sono riuniti, guidati dal progetto strategico del Gruppo e da obiettivi chiari, concentrandosi sulla "centricità del cliente", approfondendo la spinta tridimensionale "strategia + finanza + talento", rivedendo sistematicamente i guadagni e le perdite della prima metà dell'anno, delineando congiuntamente il progetto per la seconda metà e unendo gli sforzi di collaborazione per garantire il raggiungimento degli obiettivi annuali!

01 Approccio incentrato sul cliente: revisione e riepilogo delle esperienze

All’inizio dell’incontro, i dirigenti di quattro filiali – Hefeng Gear, iHF Planetary Gearbox, Dongguan iHF e Suzhou iHF – hanno condiviso le loro esperienze nell’analisi della prima metà del 2025, fornendo un’analisi approfondita dei punti salienti, dei fattori di successo e delle sfide chiave.

Successivamente, il signor Cao Xiaolin, direttore generale del gruppo iHF, ha innanzitutto riassunto le operazioni complessive per la prima metà dell'anno, affermando i risultati, chiarendo la direzione e delineando i requisiti di alto livello per i compiti chiave nella seconda metà dell'anno. Ha sottolineato la necessità di adottare un approccio "incentrato sul cliente" alla risoluzione dei problemi, utilizzando "modelli operativi digitalizzati + preventivi non standard basati sull'intelligenza artificiale" per ridurre gli sprechi e i costi delle risorse, migliorare la gestione di alta qualità, garantire la qualità del prodotto, migliorare la tempestività dei preventivi dei clienti e rispettare le scadenze di consegna ai clienti.

02 Potenziare l'applicazione pratica, migliorare le competenze attraverso l'action learning

Oltre a questo riepilogo e revisione, il direttore generale Cao Xiaolin ha invitato l'esperto senior di gestione aziendale, il signor Fu, a tenere un corso pratico sulla "Pianificazione aziendale aziendale" per migliorare le capacità di leadership del team. Attraverso la formazione consultiva, il corso ha impartito sistematicamente la struttura, gli strumenti scientifici e le metodologie per lo sviluppo di piani aziendali, migliorando efficacemente il pensiero aziendale e la visione strategica del team principale.

Subito dopo il corso, i team di senior management delle quattro filiali hanno abbracciato rapidamente l'action learning, impegnandosi in una feroce competizione a squadre incentrata sui piani aziendali del secondo semestre. Sotto la guida del signor Fu, ogni squadra ha perfezionato meticolosamente i propri piani in base alle proprie circostanze e li ha presentati sul palco. I piani sono stati rigorosamente valutati da una giuria composta dal signor Cao Xiaolin, sua moglie, la signora Zou Hongying, e dal signor Fu, dando vita ad un vivace scambio di idee e discussioni entusiasmanti!

Dopo un'intensa competizione, il team iHF di Dongguan è emerso vittorioso, conquistando il primo posto nella competizione e un premio in denaro di 1000 RMB, grazie alla loro eccezionale presentazione e alle capacità complete!

03 Voti decisi, obiettivi fissati per un nuovo viaggio

Il momento clou dell'incontro è stata la solenne firma della "Lettera di impegno per gli obiettivi operativi del gruppo del secondo semestre 2025" da parte di tutto il personale dirigente. Tra le clamorose promesse, il consenso sugli obiettivi si è consolidato e il senso di responsabilità è stato profondamente radicato!

Dalle 13:30 alle 2:00 del giorno successivo, una discussione approfondita di 12 ore, un processo di brainstorming e di costruzione del consenso non solo ha prodotto un piano aziendale chiaro per la seconda metà dell'anno, ma ha anche migliorato significativamente la comprensione e la collaborazione all'interno del team, ponendo solide basi per un'esecuzione efficiente in futuro!

04. Un battesimo rosso: trarre forza per ulteriori ascensioni

Il giorno seguente, con riverenza, tutti i membri si sono recati al Monte Jinggang, un luogo sacro rivoluzionario. Ripercorrendo il percorso dell'Armata Rossa e scalando la vetta rivoluzionaria, hanno sperimentato profondamente lo spirito del Monte Jinggang di "ferma convinzione, lotta ardua, ricerca della verità dai fatti, audacia nel creare nuovi percorsi, affidamento sulle masse e coraggio per vincere".

In cima alle maestose montagne Jinggang, il signor Cao Xiaolin, leader del gruppo, ha sollevato il morale: "Siamo saliti in cima alla rivoluzione e abbiamo sperimentato le difficoltà di avviare un'impresa! Il nostro sviluppo oggi ha bisogno di questo spirito di costante ricerca di nuove vette! Credo fermamente che se scaleremo le montagne Jinggang, le prestazioni dell'iHF triplicheranno sicuramente!"

Questo è stato un incontro strategico che ha gettato un ponte tra passato e futuro, costruendo consenso! È stato un esercizio pratico che ha dato potere alla squadra e ha liberato il suo potenziale! È stato un battesimo rosso che ha temperato la volontà e ha attinto la forza! Gli obiettivi sono stati fissati, i piani sono stati formulati, le nostre convinzioni sono più forti e il team è più coeso! Tutti i dipendenti iHF saranno guidati dallo spirito di Jinggangshan, con maggiore entusiasmo, pensiero più chiaro e collaborazione più efficiente, per dare il massimo per la seconda metà del 2025, garantendo il raggiungimento degli obiettivi operativi annuali del Gruppo e delle sue filiali e scrivendo insieme un nuovo capitolo nello sviluppo di alta qualità di iHF!