In un contesto di forte concorrenza tra i settori e di sviluppo di alta qualità del "Made in China 2025", iHF Group ha lanciato un appello squillante per i progressi di metà anno! Il 1° agosto, iHF Group ha tenuto un grande "2025 Mid-Year Review and Second Half-Year Business Plan Mobilization Meeting" a Jinggangshan. I principali team dirigenziali delle quattro filiali di iHF Group si sono riuniti, guidati dal progetto strategico e da obiettivi chiari del Gruppo, concentrandosi sulla "centralità del cliente", approfondendo la strategia tridimensionale "strategia + finanza + talento", esaminando sistematicamente i guadagni e le perdite del primo semestre, delineando congiuntamente il progetto per il secondo semestre e unendo gli sforzi collaborativi per garantire il raggiungimento degli obiettivi annuali!
01 Approccio incentrato sul cliente: revisione e sintesi delle esperienze
All'inizio dell'incontro, i dirigenti di quattro filiali (Hefeng Gear, iHF Planetary Gearbox, Dongguan iHF e Suzhou iHF) hanno condiviso le loro esperienze nella revisione della prima metà del 2025, fornendo un'analisi approfondita dei punti salienti, dei fattori di successo e delle sfide principali.
Successivamente, il Sig. Cao Xiaolin, Direttore Generale di iHF Group, ha riassunto l'attività complessiva del primo semestre, confermando i risultati raggiunti, chiarendo la direzione e delineando i requisiti di alto livello per le attività chiave della seconda metà dell'anno. Ha sottolineato la necessità di adottare un approccio "incentrato sul cliente" alla risoluzione dei problemi, utilizzando "modelli operativi digitalizzati + preventivi non standard basati sull'intelligenza artificiale" per ridurre gli sprechi di risorse e i costi, migliorare la gestione della qualità, garantire la qualità del prodotto, migliorare la tempestività dei preventivi e rispettare le scadenze di consegna.
02 Potenziare l'applicazione pratica, migliorare le competenze attraverso l'apprendimento attivo
Oltre a questa sintesi e analisi, il Direttore Generale Cao Xiaolin ha invitato il Sig. Fu, esperto senior in gestione aziendale, a tenere un corso pratico su "Pianificazione aziendale" per migliorare le capacità di leadership del team. Attraverso una formazione consulenziale, il corso ha trasmesso in modo sistematico il quadro di riferimento, gli strumenti scientifici e le metodologie per lo sviluppo di business plan, migliorando efficacemente il pensiero aziendale e la visione strategica del team principale.
Subito dopo il corso, i team dirigenziali delle quattro filiali hanno rapidamente adottato l'action learning, impegnandosi in una serrata competizione a squadre incentrata sui loro piani aziendali per il secondo semestre. Sotto la guida del Sig. Fu, ogni team ha meticolosamente perfezionato i propri piani in base alle proprie circostanze e li ha presentati sul palco. I piani sono stati rigorosamente valutati da una giuria composta dal Sig. Cao Xiaolin, da sua moglie, la Sig.ra Zou Hongying, e dal Sig. Fu, dando vita a un vivace scambio di idee e a discussioni entusiasmanti!
Dopo un'intensa competizione, la squadra Dongguan iHF è risultata vittoriosa, aggiudicandosi il primo posto nella competizione e un premio in denaro di 1000 RMB, grazie alla sua straordinaria presentazione e alle sue capacità complete!
03 Voti Risoluti, Obiettivi di Ancoraggio per un Nuovo Viaggio
Il momento clou dell'incontro è stata la firma solenne della "Lettera di impegno per gli obiettivi operativi di gruppo del secondo semestre 2025" da parte di tutto il management aziendale. Grazie a questi impegni clamorosi, il consenso sugli obiettivi si è consolidato e il senso di responsabilità si è profondamente radicato!
Dalle 13:30 alle 2:00 del giorno successivo, un processo di discussione approfondita, brainstorming e creazione del consenso durato 12 ore non solo ha prodotto un piano aziendale chiaro per la seconda metà dell'anno, ma ha anche migliorato significativamente la comprensione e la collaborazione all'interno del team, gettando solide basi per un'esecuzione efficiente in futuro!
04. Un battesimo rosso: trovare la forza per ulteriori ascensioni
Il giorno seguente, con riverenza, tutti i membri si recarono al Monte Jinggang, un luogo sacro della rivoluzione. Ripercorrendo il percorso dell'Armata Rossa e scalando la vetta rivoluzionaria, sperimentarono profondamente lo spirito del Monte Jinggang: "ferma fede, lotta ardua, ricerca della verità nei fatti, coraggio di tracciare nuove strade, affidamento sulle masse e coraggio per vincere".
Sulla cima delle maestose montagne Jinggang, il signor Cao Xiaolin, leader del gruppo, ha risollevato il morale: "Siamo arrivati in cima alla rivoluzione e abbiamo sperimentato le difficoltà di avviare un'attività! Il nostro sviluppo odierno ha bisogno di questo spirito di costante ricerca di nuove vette! Sono fermamente convinto che se scaliamo le montagne Jinggang, le prestazioni di iHF triplicheranno sicuramente!"
Si è trattato di un incontro strategico che ha fatto da ponte tra passato e futuro, creando consenso! È stato un esercizio pratico che ha rafforzato il team e ne ha liberato il potenziale! È stato un battesimo rosso che ha temprato la volontà e ne ha tratto forza! Gli obiettivi sono stati definiti, i piani formulati, le nostre convinzioni sono più forti e il team è più coeso! Tutti i dipendenti di iHF saranno guidati dallo spirito di Jinggangshan, con maggiore entusiasmo, idee più chiare e una collaborazione più efficiente, per dare il massimo nella seconda metà del 2025, garantendo il raggiungimento degli obiettivi operativi annuali del Gruppo e delle sue controllate e scrivendo insieme un nuovo capitolo nello sviluppo di alta qualità di iHF!
EN
Richiedi un preventivo 
