Riunione di metà anno 2025 del gruppo iHF: definire gli obiettivi, promuovere la collaborazione e raggiungere il successo nella seconda metà dell'anno.

Nel contesto di una forte concorrenza tra i vari settori e dell'impegno per lo sviluppo di alta qualità del "Made in China 2025", il Gruppo iHF ha lanciato un appello per un rapido progresso a metà anno! Il 1° agosto, il Gruppo iHF ha tenuto a Jinggangshan un importante "Incontro di revisione di metà anno 2025 e di mobilitazione del piano aziendale per il secondo semestre". I team dirigenziali delle quattro filiali del Gruppo iHF si sono riuniti, guidati dal piano strategico e dagli obiettivi chiari del Gruppo, concentrandosi sulla centralità del cliente, rafforzando la spinta tridimensionale "strategia + finanza + talento", analizzando sistematicamente i risultati del primo semestre, delineando congiuntamente il piano per il secondo semestre e unendo gli sforzi congiunti per garantire il raggiungimento degli obiettivi annuali!

01 Approccio incentrato sul cliente: revisione e sintesi delle esperienze

All'inizio della riunione, i dirigenti di quattro filiali — Hefeng Gear, iHF Planetary Gearbox, Dongguan iHF e Suzhou iHF — hanno condiviso le loro esperienze relative al primo semestre del 2025, fornendo un'analisi approfondita dei punti salienti, dei fattori di successo e delle principali sfide.

Successivamente, il signor Cao Xiaolin, direttore generale di iHF Group, ha riassunto le attività complessive del primo semestre, confermando i risultati raggiunti, chiarendo la direzione da seguire e delineando i requisiti di alto livello per le attività chiave del secondo semestre. Ha sottolineato la necessità di adottare un approccio "centrato sul cliente" per la risoluzione dei problemi, utilizzando "modelli operativi digitalizzati + preventivi non standard basati sull'intelligenza artificiale" per ridurre gli sprechi di risorse e i costi, migliorare la gestione della qualità, garantire la qualità del prodotto, migliorare la tempestività dei preventivi ai clienti e rispettare le scadenze di consegna.

02 Potenziare l'applicazione pratica, migliorare le competenze attraverso l'apprendimento attivo

Oltre a questa sintesi e analisi, il direttore generale Cao Xiaolin ha invitato il signor Fu, esperto senior di gestione aziendale, a tenere un corso pratico sulla "Pianificazione aziendale" per potenziare le capacità di leadership del team. Attraverso una formazione consultiva, il corso ha trasmesso in modo sistematico il quadro di riferimento, gli strumenti scientifici e le metodologie per lo sviluppo di piani aziendali, migliorando efficacemente il pensiero imprenditoriale e la visione strategica del team centrale.

Subito dopo il corso, i team dirigenziali delle quattro filiali hanno abbracciato con entusiasmo l'apprendimento esperienziale, impegnandosi in un'agguerrita competizione a squadre incentrata sui loro piani aziendali per il secondo semestre. Sotto la guida del signor Fu, ogni team ha meticolosamente perfezionato i propri piani in base alle proprie specifiche esigenze e li ha presentati sul palco. I piani sono stati rigorosamente valutati da una giuria composta dal signor Cao Xiaolin, da sua moglie, la signora Zou Hongying, e dal signor Fu, dando vita a un vivace scambio di idee e a discussioni stimolanti!

Dopo un'intensa competizione, il team iHF di Dongguan è emerso vincitore, conquistando il primo posto e un premio in denaro di 1000 RMB, grazie alla loro eccezionale presentazione e alle loro competenze a 360 gradi!

03 Promesse risolute, obiettivi fondamentali per un nuovo viaggio

Il momento culminante dell'incontro è stata la solenne firma della "Lettera di impegno per gli obiettivi operativi del gruppo per il secondo semestre 2025" da parte di tutto il personale dirigenziale. Tra le solenni promesse, il consenso sugli obiettivi si è consolidato e il senso di responsabilità si è radicato profondamente!

Dalle 13:30 alle 2:00 del mattino seguente, una discussione approfondita di 12 ore, fatta di brainstorming e ricerca del consenso, non solo ha portato alla definizione di un piano aziendale chiaro per la seconda metà dell'anno, ma ha anche migliorato significativamente la comprensione e la collaborazione all'interno del team, ponendo solide basi per un'esecuzione efficiente in futuro!

04. Un battesimo rosso: trarre forza per ulteriori ascese

Il giorno seguente, con profondo rispetto, tutti i membri si recarono sul monte Jinggang, luogo sacro della rivoluzione. Ripercorrendo il tragitto dell'Armata Rossa e scalando la vetta rivoluzionaria, sperimentarono intensamente lo spirito del monte Jinggang, fatto di "ferma fede, lotta ardua, ricerca della verità nei fatti, audacia nel tracciare nuove strade, fiducia nelle masse e coraggio per la vittoria".

Sulla cima delle maestose montagne di Jinggang, il signor Cao Xiaolin, leader del gruppo, ha incoraggiato il team: "Abbiamo raggiunto la vetta della rivoluzione e abbiamo sperimentato le difficoltà dell'avvio di un'impresa! Il nostro sviluppo odierno richiede questo spirito di costante ricerca di nuovi traguardi! Credo fermamente che se scaleremo le montagne di Jinggang, le prestazioni di iHF triplicheranno!"

Questo è stato un incontro strategico che ha unito passato e futuro, costruendo un consenso! È stato un esercizio pratico che ha rafforzato il team e liberato il suo potenziale! È stato un battesimo del fuoco che ha temprato la volontà e tratto forza! Gli obiettivi sono stati fissati, i piani sono stati formulati, le nostre convinzioni sono più forti e il team è più coeso! Tutti i dipendenti di iHF saranno guidati dallo spirito di Jinggangshan, con maggiore entusiasmo, chiarezza di pensiero e collaborazione più efficiente, per dare il massimo nella seconda metà del 2025, garantendo il raggiungimento degli obiettivi operativi annuali del Gruppo e delle sue filiali e scrivendo insieme un nuovo capitolo nello sviluppo di alta qualità di iHF!